在中国互联网世界中没有技术革命，只有运营革命。纵观中国互联网发展的历史，充满了仿冒和改造，从昔日的门户到今日的微博，中国互联网历史始终朝着洋为中用的方向前进，既然是仿冒与改良，那技术与产品并非壁垒，而对于新的产品是否具有旺盛的生命力，除了强大的用户群之外，还要考虑是否能够迎合时势与运营。
所谓时是产品如果推出的时间过早，就会与网民对互联的理解和用户行为习惯不符，像早年的饭否与sns等平台的失败。而过晚，产品就会因滞后失去差异化的竞争力。所谓势就是大势所趋，这与国家的文化积累与政治环境息息相关。如微博在中国的位置之所以优于Twitter是由于国内主流媒体相对严肃，所以民间媒体才有了旺盛的滋生空间。加之新浪本身的媒体基因，就使新浪微博的成功有了不可阻挡之势。
所谓运营就是良好的运营模式，这一点的核心因素在于企业基因，一方面有赖于的企业的盈利模式(团队的业务重心和经营理念)，另一方面有赖于企业的核心竞争力。阿里巴巴如果做商务没有人能怀疑他的成功，如果做技术(如搜索)或媒体(如门户)也没有人能怀疑他的失败。很明显百度是技术类公司所以知道和百科等数据类产品才能成功，有啊和说说等商务和用户类产品才会失败，而搜索聚合和服务集成属于数据类技术产品所以在运营的基因上来说，百度是没有问题的。