一、互联网+究竟是什么？
在众说纷纭概念中抽取两个概念，第一进化、第二竞争。我们题目做一点点小改动，叫做“浪潮已至——企业+的战略路径”，我们把互联网用一个比喻形容，大家可以想象这样一幅场景，当海啸发生的时候，你会发现脚底下水慢慢增长，那个时候不赶紧逃离或者把脚深深扎根大地，你会很快被即将到来的海啸卷走，这是我对互联网+的理解。对任何企业互联网+是战略问题，而不是小小战术安排。
进化
互联网+本质是进化，我们只要梳理从1995年开始历史来看发现，选择不同层次发现进化非常明显，从基础连接来看从最早PC五连接到移动连接、物联网连接、物联网连接。从产业互联的进化来看最早消费互联，之后工业互联，之后产业互联。从互联网公司也不断进化过程中，最早门户主要基于媒介，传统企业到上边发布广告，紧接着后来出现电商，发现可以在上边做生意，当电商成熟形成闭环就当成平台，当越来越多各种各样商业要素整合互联网平台变成自给自足生态，所以整个互联网公司发展从工具着手逐渐进入平台、再进入生态，都遵循这样的进化工具，由于越来越多商业工具通过互联网连接起来，出现新的商业模式和商业逻辑，商业模式从最早的C2C，像跳蚤市场一样大家都摆摊子，当这里边人越来越多有一些有品牌的公司也会切入出现B2C，之后出现B2B，未来数据精确到对每一个消费者需求和行为变成数据化、精准定位的时候就会出现C2B模式。
传统产业或者传统中心基本以理性为中心建立，比如通过分工、划界，这个地盘是我的，我在这个产业链做到第一就能整合产业链，它是封闭，因为有封闭能够拿到更高价，它是稳定。原来产业链特征、公司特征在互联网+介入全部打破，互联网当中强调融合、跨界、开放、变化。这些新的互联网时代规则对于传统产业链或者传统企业提出不是简单的变革问题，而是深思问题。
互联网+三个层次展开，由不同主体构成的，作为政府代言人的政府互联网+主要是经济形态的进化，主要五个方面：
1、经济转型
2、工业4.0必由之路，中国经济转型已经过了三十年，从GDP发展最高达到14.6%，现在日渐下滑，GDP一个点下滑意味着失去3000万岗位。我今天打开微信所有股刷屏文章，中国如何寻找新的经济引擎，工业4.0是整个工业进入第四代进化。
3、制造强国，三十年来中国最大资产也好或者负债就是制造业，如何使负债盘活也需要互联网+。
4、战略新兴产业。
5、万众创新、大众创业平台。今年大学毕业生470万，能找到工作就业率只有60%不到，他们去向如何？政府互联网+更加宏观环境作为国家战略提出的。
BAT对互联网+的理解
马化腾理解的是什么？“连接，是一切可能的基础，互联网+的实质是关系及其智能连接方式，在未来，互联网+生态，将勾践在万物互联的基础之上。腾讯要回归本质，专注做互联网的连接器”，以前业务做了很多种，连本人都不知道究竟涉及什么业务，为什么致力于互联网连接器？他想通过通讯互联+社交互联形成世界互联，在马化腾视野当中这个世界只有两个，一个虚拟世界、一个现实世界，他要做两个世界的中介，这是他的野心。
阿里马云想法跟他不太一样，因为马云出身电商，他说“以互联网为主的一整套信息技术在经济、社会生活各部门的扩散应用过程”，经济还有社会生活，在他看来以电商为中心，所有关于用户行为数据都将成为整个阿里巴巴未来发展的基础，所以他写互联网+的时候题目叫从IT到DT，他认为在互联网+时代推动经济发展不是石油而是数据。
李彦宏他在做什么，他说“互联网+计划，我的理解是互联网和其他传统产业的一种结合的模式”，他的理解没有超出常人水准，真正想做是通用平台，他们在所有平台过程中更底层平台，致力于做生态类型。
二、竞争论
当国家要致力于做经济转型，大公司致力于做平台的时候，中小企业出路在哪里？
应该做具有进化能力的企业。任何企业在互联网+时代都碰到大麻烦，互联网+速度让所有企业感受到强大的危机。互联网+怎么改变？改变什么竞争环境？我们用广深高速可以理解，互联网+涉及全行业、全品类、全球，从经济来讲从产业、企业、产品、品牌、团队的竞争，从高度来讲是国家层面的，工业4.0德国总理默克尔是代言人，从速度来讲产品快速迭代、生命周期缩短，价值衰变变着越来越快。所以当互联网+改变竞争环境之后，我们理解几个基本东西：竞争驱动进化程度，进化程度需要你比别人更快的创新能力，而持续的创新能力带来持续的竞争优势，所以企业不能把互联网+仅仅看作战略安排，必须站在更高角度建立战略思维、战略框架，这是因为企业战略处于以下三位关系：内部和外部实现一致、过去确定性和未来不确定性寻求平衡、短期目标和长期目标寻求协调。
所以总结关于竞争战略三大基本法则，任何竞争都会导致同质化，你的产品在互联网上更容易模仿，任何一家管理工具只要一上市，找几个人有点钱就能改造出来。当同质化出现以后，对于企业解决的问题如何去同质化，就需要定位，定位是为了寻求差异化，当你寻求差异化定位的时候，就要聚焦所有资源去确保这样差异化、独特价值能够持续下去，所以我们说聚焦驱动独特。竞争战略终极目标为了获取战略竞争力，要做一家公司一定有伟大的理想，即使不做百年老店，也做基业常青。
寻求战略竞争力给它一个公式，战略竞争力应该等于独特的定位乘以高效的组织再乘以领导力。竞争当中第一步人没我有。独一无二价值靠什么维持？因为定位很容易模仿，要靠的敏捷智慧的组织，组织涉及很多要素，也许单一环节可以模仿，但是不可能模仿所有环节。真正高效组织才是竞争力的来源，那么这些组织难道是自动被组织起来吗？要靠人才的调动，所以人才的调动我们谈的对人的调动，应该领导力的激发，在互联网时代必须要有独一无二的价值，加上敏捷智慧的组织，再加上协作支持的团队，你的企业才能走的更远。
互联网+竞争事实上是组织效率的竞争，所以这里把定位和组织做了概括，定位相当于指南针，告诉你组织往哪里走、往哪里打，但是组织是护城河，我打的过程中把城墙建高、护城河挖深别人很难进来，定位为了寻求差异，但是组织才能确保差异被区隔，定位很容易被模仿，但是组织难以复制，定位可以引领先发优势，但是组织可以确保持续的优势。我们认为高效组织才是企业+核心竞争力。
三．面对这样互联网+环境企业应该从何着手。
所以我们认为企业+最重要的任务应该创新组织、创新组织形式。所以我们用互联网的思维建立企业+三个基本逻辑：第一层应该先用互联网络重构以前传播网络，原来传播网络是层级、跨部门的，但是如果有一个互联网工具进入以后，大家想象一下就相当于地震，从各个楼跑出来人都跑到广场，互联网就是那样的广场，存在任何连接的可能；第二当有这样网络以后，组织调动所有资源激活这样的网络交互协同，目的为了建立一种文化；第三这种文化是教练管理的模式，跟科学管理、目标管理最大区别在于三条基本原则，利己达人、成人成己、分享共创，当你一家企业变成共同体以后，所有人就像宗教组织共享价值观、共享行为、自我奉献。所以创新组织中我想说最根本的东西是企业是人的存在方式之一，可以在家庭、学校、职业当中，一个以人的成长为核心的企业才是企业永恒的驱动。