微信的创新和细节能力是超乎我们想象的，想从运营的角度谈谈对应用号的期待和挑战。
产品格局会变天？
对应用号的主流认知是微信将成为搭载各个公司的webapp的新平台，类似已经接入的大众点评、京东和滴滴打车等。凭借流量优势和公众号的习惯积累，极大地分化或取代以APP为主的移动产品形态，和流量分配方式。
一、应用号本质定义
应用号是产品和运营的整合升级，而非技术升级。我们拿大众点评来看，它在“钱包”里有一个**的入口，同时有一个服务号，功能和界面完全一致，就是普通的手机网页。差别在于“钱包”是一个全量入口，而服务号是订阅入口，并具有推送和营销功能，从普遍意义上来说，服务号的功能意义更全面。
所以应用号可能是服务号的升级版，在功能订阅上提供更大扩展，满足广泛产品需求，在数据订阅上给到更多的个性化自主权。而在在内容和营销上有全新的规则，强化沟通与服务的无缝对接。类似环信这样为产品提供即时通讯集成服务的，应用号就可以做成标配功能。
二、技术限制
在交互体验和丰富度上，应用号搭载的webapp短期还是无法和原生APP相比，这可能会导致预期的偏离。对于不少创新和交互复杂的产品，仍无法满足功能需求，优秀的产品设计和开发能力无法表现。对于团队和行业都是一种伤害。
技术限制引起的产品形态限制，无疑会造成应用号的严重同质化，可能会演变成营销的竞争，重蹈内容竞争的覆辙。
三、控制权的问题
当下的创业产品其实有非常多基于服务号的webapp的功能开发，作为早期的切入。开发成本低，周期短是存量优势，并非是应用号的独特优势，技术效应并没有那么大。
当用户量增长到一定阶段，大部分的产品都会独立开发应用，除了功能无法满足外，另外一个重要原因是用户的归属和控制权问题。 用户获取成本比APP低的另外一层意思是，用户转移到竞品的成本也低。同时过度营销和封号风险，都是运营者内心的刺。应用号上这一矛盾也无法完全解决，所以逃离现象仍可能重现。
这并非是一个取代和颠覆的问题，而是现有服务升级的问题，在用户连接上有基础的优势，根本的弊端也很难短时间跨越。
流量的难题
新的流量机制是应用号另外一个期待的点，即使是老平台，但新制度也许存在流量红利的窗口。试图猜测下可能的新规则及运营策略。
一、搜索的意义
百度的移动搜索嵌入了APP的下载，并且只提供了品牌搜索下的展示，其余搜索关键词要展示APP链接是付费的。那微信如何做？
微信以“明确搜索”为主，内容发展后才有内容搜索，并非像百度有广泛的长尾搜索，意味着搜索的关键词不够多。如果是订阅号等纳入综合搜索，那么可想而知应用号的搜索资源竞争将无比激烈。
如果作为应用号的独立搜索，那么有可能促成一个新的流量生态，但这一定不是孤立生态，会受到巨头产品、微信大号和内容的强烈营销。
二、应用中心
如何鼓励更多的开发者入驻，流量是最好的诱惑。应用中心是另一个对开发者有平等机会的地方，通过应用中心的各类形式推荐，能够鼓励优秀的应用加入，也给到更多新应用成长的机会。
通过应用内的活动，一方面增加应用订阅，一方面提升与用户的连接关系。
三、内容转化
生态的内部转化率是最高的，那么显然对于公众号大号、优质内容产出者，则握有一个流量利器。 应用号会将应用与内容做整合升级，但作为运营来说，只要公众号的体系和力量仍在，就可以考虑通过内容矩阵去获取流量，进而转化。
那么从内容运营角度，对于新入局者，困境并不会有所改善，甚至因为更多有明确商业投入的账号涌入，而提升运营难度。
四、外部引流
做外部推广时，免除APP的高下载门槛，通过账号或二维码就可以快速转化用户。覆盖的场景非常多，比如地推、广告投放、活动转化等，都可能提升转化率。
然而这都要取决于产品形态和行业格局，webapp可以完全实现或实现主要功能的产品，对于当下公众号的功能这种情形已经实现，应用号并不会本质改观。而如果APP的行业格局没有改观，即使便利，运营者仍会倾向于将预算花到APP转化上，这是资本市场的主流认可。
五、营销传播
柏拉图和大字报的案例，我们看到营销的势能，同时又看到微信的决心。加上内容竞争，应用号的发展，可能出现前所未有的营销之争。但微信不像AppStore和安卓市场，是单一的应用市场，一切营销都为了下载。微信是综合生态，营销上必定会有规则限制，应用号也同样会禁止集赞关注等恶意营销。
所以在营销上，对于运营者有机会，但是创新的要求却非常高。当然早期可能存在规则漏洞，存在短期的营销红利窗口，但仍风险极大。
运营平常心
回归理性的运营角度，应用号可以帮助产品在微信上提升原有的用户体验，和用户的连接方式，优化整体的运营效果，这是值得期待的。在用户获取上，原有的运营难度不会降低，但微信会提供新的流量机会，可以研究规则争取早期的流量窗口。